(18:10:01) Moderadora: entra na sala...

 (18:12:25) Jaqueline Giordano: entra na sala...

(18:12:29) Moderadora: Pessoal, vamos conversar agora com a gerente de desenvolvimento de carreiras do IBMEC-SP, Jaqueline Giordano que discutirá o medo que os executivos têm de serem promovidos. Enviem suas perguntas!

(18:12:49) Moderadora: Olá Jaqueline, seja bem-vinda antes de mais nada!

 (18:13:12) Jaqueline Giordano: Obrigada! Sejam todos bem-vindos!

(18:14:23) kaka fala para Jaqueline Giordano: jaqueline, ola!!! porque isso acontece frequentemente, ha uma razão especidfica este medo que existe?

 (18:15:42) Jaqueline Giordano: Kaka, esse medo acontece principalmente porque as pessoas idealizam muito a nova posição, ao invés de se cercar de informações objetivas e concretas sobre o novo cargo. Então a ansiedade pode gerar um pouco de medo de não conseguir dar conta do que vai ser exigido.

(18:14:23) kaka fala para Jaqueline Giordano: sei disso, pois vejo muito na minha empresa, ha algo que eu possa ajudar meus companheiros?

(18:19:05) suzana fala para Jaqueline Giordano: jaqueline, vc sempre trabalhou nesta area, teve algum caso dificil de lidar?

 (18:20:41) Jaqueline Giordano: Kaka, sim. Principalmente pedindo que as pessoas não tenham vergonha de perguntar para o atual ocupante do cargo quais são os principais desafios e realizações do cargo, além de aproximar da pessoa de RH, que em geral, tem uma visão muito boa das diversas funções da empresa. Outra coisa bacana são os programas de mentoring, que têm o objetivo de preparar os jovens para posições de maiores responsabilidades no futuro. O mentor normalmente é a pessoa que pode responder sobre esses requisitos de funções de liderança.

 (18:22:57) Jaqueline Giordano: Olá Suzana! Sou uma profissional da área de Rh e estou atuando na área de orientação de carreira há 3 anos. Já presenciei situações em que o profissional idealiza tanto a nova função que quando alcança, ao se deparar com o dia-a-dia, pode se frustrar, e às vezes, de forma precipitada, abre mão da carreira. A promoção é um movimento de extrema responsabilidade por parte do indivíduo e da empresa, portanto, deve ser um desafio viável, possível. O risco ao se hiper valorizar é promover uma pessoa que não está preparada para as exigências

 (18:23:26) Jaqueline Giordano: e em função disso ela fica vulnerável e muitas vezes você perder um excelente profissional num movimento de promoção não responsável.

 (18:24:11) Jaqueline Giordano: Suzana, em Rh durante um tempo, nós usamos um trocadilho que é o `Beijo da Morte`. Parece que você está dando um presente pra alguém, mas na verdade ela não está pronta e isso é ruim.

(18:24:26) renata fala para Jaqueline Giordano: me conte como faço para agir nesses casos, trabalho no RH da empresa e acontece muito. obrigada!

(18:24:56) Gui Passos-MG fala para Jaqueline Giordano: Boa noite, voce acha que as mesmas regras, no que diz respeito às responsabilidades e as condutas dos jovens em cargos de maior responsabilidade em cargos de empresas privadas é semelhante a cargos ocupados por concursos públicos?

 (18:26:51) Jaqueline Giordano: Renata, o desafio de RH é exatamente servir como interlocutor para os gestores. Quem decide é o gestor junto com a pessoa. O RH tem que conquistar a confiança do gestor para num momento como esse poder fazer as perguntas importantes, pois num momento como esse muitas vezes a promoção acontece olhando o curto prazo, a recompensa imediata, ao invés de se lançar um olhar a longo prazo. E o RH deve justamente questionar isso, e ajudar o gestor a lançar esse olhar a longo prazo. Principalmente também ajudando o indivíduo que vai ser

 (18:27:30) Jaqueline Giordano: promovido a fazer um plano para o seu desenvolvimento. A promoção é um primeiro passo. Ele deu um primeiro passo e se ele tem algum gap, como ele vai suprir tais gaps.

 (18:29:24) Jaqueline Giordano: Gui, eu acho que os atributos são diferentes. São carreiras diferentes. Porém o mecanismo que é esse de muitas vezes olhar a posição nova focando aquilo que ela tem de glamouroso, e não a sua realidade acontece também na área pública. Não é incomum pessoas se prepararem para um concurso público e depois de frustrarem com o dia-a-dia. Buscar informações é mandatório para qualquer carreira.

(18:33:09) Gui Passos-MG fala para Jaqueline Giordano: Muitas vezes, pessoas jovens aprovadas em concursos, por méritos própios, se colocam numa posição de chefia de pessoas mais velhas, que muita das vezes, não respeita e menospreza a capacidade destes jovens. Como se impor, a curto ou médio prazo, se possível desde o início?

(18:34:25) eduardo fala para Jaqueline Giordano: me diga se o executivo que tem esse problema, a empresa pode resolver, ou e necessario algo mais rigoroso?

 (18:35:55) Jaqueline Giordano: Gui, é uma situação dificil, porém bastante comum. A melhor forma é tentar não se impor, é conquistar respeito pelo trabalho. A melhor maneira de conquistar credibilidade e respeito é mostrar consistência na sua formação técnica e também nos seus princípios de ética. Sendo respeituoso, porém bastante determinado. Cada vez mais no mundo organizacional, as pessoas precisam saber trabalhar com as diferenças, e diferença de idade é apenas uma delas.

 (18:37:12) Jaqueline Giordano: Eduardo, a empresa sempre pode resolver com diálogo aberto. Algumas vezes é aconselhável que esse profissional tome parte num processo de coaching, que pode ser tanto externo como interno, obtendo orientação e recomendações de um profissional mais experiente. Mas o primeiro passo é de ajudar o executivo para que ele se aprimore e continue na organização.

(18:38:42) rick fala para Jaqueline Giordano: gostaria de indicações e dicas para consultar meus empregados?

 (18:41:12) Jaqueline Giordano: Caro Rick, não entendi exatamente o contexto, mas seja você um gestor ou empresário, a melhor maneira de tratar essa questão com seus colaboradores é mostrar que a empresa tem caminhos para crescimento na carreira e preferencialmente que não seja um único caminho, e que a empresa tenho foco no longo prazo. O ideal é que você comece a estruturar um plano de cargos e salários consistente, mostrando as exigências e atribuições de cada um desses cargos de liderança, dando então às pessoas a oportunidade de se prepararem porque sabem que

 (18:41:33) Jaqueline Giordano: vai ser exigido. Não pode ser uma caixinha de surpresa.

(18:42:28) Cristiano fala para Jaqueline Giordano: como posso ter seus contatos para consultá-la? obrigado!

 (18:43:20) Jaqueline Giordano: Cristiano, meu email é carreiras@isp.edu.br aqui no Ibmec-SP e o telefone é 4504-2373.

(18:45:24) suellen25 fala para Jaqueline Giordano: jaqueline, gostaria de saber, como sao feitos os procedimentos para que isso não ocorra, ou seja, ha alguma ação determinada para aliviar os empresarios de possiveis nervosos nas seleções, ja existe isso?

(18:47:57) jáé fala para Jaqueline Giordano: sou líder de equipe. No inicio fiquei com medo de minha promoção. Acontece que, gostaria de poder tirar mais do que os subordinados podem oferecer. Meu gestor cobra muitas metas. Alguma sugestão?

 (18:48:24) Jaqueline Giordano: Cara Suellen, o mais adequado é que as empresas planejem a sucessão das pessoas nas posições chaves - não só diretoria - e é importante que você tenha delineado que você tenha na organizações pessoas que possam suceddê-lo, no longo, médio e curto prazo. Dessa forma, a empresa está trabalhando a carreira de uma maneira bastante estruturada, em contrapartida, os funcionários devem conhecer os seus caminhos de carreira nessa orgazanição e caso tenham interesse em crescer, devem assumir a gestão das suas carreiras, preparando-se para

 (18:49:02) Jaqueline Giordano: serem indicados como potenciais sucessores. Carreira nada mais é do que a conciliação de expectativas entre a empresa e os indivíduos. Essas expectativas precisam ser claras de ambos os lados.

 (18:50:51) Jaqueline Giordano: Jáé, o primeiro passo para que um gestor seja efeitov no desenvolvimento da sua equipe é que ele tenha interesse genuíno pelo desenvolvimento do outro. Me parece que você está no caminho. Quando você tem interesse genuíno você exerce empatia e a empatia te permite discernir o momento adequado para cobrar mais, exigir mais e dar o suporte necessário.

(18:53:26) Moderadora: Pessoal, infelizmente o nosso tempo acabou, obrigada pela participação de todos! E fiquem de olho em nossos próximos convidados!